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在大公司,你很难实现自我提升,它的格式化会慢慢抹杀你的天分

来源:黔西南人才网 时间:2019-06-29 作者:黔西南人才网 浏览量:

还有进步青年说:在大公司里更能实现自我提升。嗨嗨嗨,你又犯糊涂了。大公司是最容易让人丧失天分沦为平庸的地方。下面这段文字很能说明一些问题:大公司鸡贼的架构销毁了你的专业能力。和《时代》的“鲁斯风格”一样,很多大公司都有这样鸡贼的架构。大公司最大的特点就是分工细致,权力分散,流程控制。

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比如说办公室换一个灯泡,也要向行政部提交申请,然后你凭领料单去物管部仓库领灯泡,在等着行政部送来一名电工,一名梯子控制员,一名拧电灯员,以及一名废旧物资回收员——别笑,你看我像是开玩笑的样子么?大公司里业务必须划分为各个环节,才能保证每个环节上无论有多少人来去,都不会影响到业务进程。业务必须分为多个分支,每个分支设立监管者,才不会让权力过于集中,严防一个管理者就能毁败整条业务线。试想一下,一个人在这种机构之下究竟能够学到多少业务能力呢?你所从事的工作只是某个环节某个流程上的一点,一旦换一家公司或换一个部门,如果对方的流程和分工发生了变化,那么你引以为傲的业务能力便毫无用处,甚至连对应的职位都不复存在。

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没有从头到尾独立完成某一项业务,就谈不上了解一项业务,也就谈不上什么专业能力。既然没有这种能力,你要提升什么呢

当然是提升自己的业务水平。无论在哪里工作,都能够满怀热情地认真执行命令,不带任何感情色彩。加班,补锅,背锅, %总结, 写PPT,甚至在电话会议上有条不豪地和其他部门扯皮,这些都是属于工作能力的范畴、这也许算是一种能力,但它的本质是如何和人打交道,在哪里都能学习得到,未必需要去大公司。即便去了大公司,学不会的还是学不会,却沾染了每句话里夹杂英文单词的恶习。

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大公司为了维稳会故意牺牲你的天分。

大平台不仅无法提高你的业务能力,还专门谋杀你的天分,让你更加平庸。可以这么说,它不允许你拔尖儿,你一拔尖儿,就威胁到平台的稳定了。许多人都去过寺庙,寺庙里那些佛像坐在莲台上,在石头莲台下面,往往会雕许多猷牙例嘴努力举起莲台的金刚力士,这就好像个人和平台的关系。

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大家走进庙宇之后首先看到的都是诸佛菩萨的庄严宝相,而很少有人会注意到渺小的金刚力上。虽然诸佛菩萨大小不一,造像各异,但是所有的金刚力士却形状如一的龇牙咧嘴。莲台与地面的距离就是这些金刚力士的身高。他们一定是一样高,没有哪个金刚力士会比其他的更高,因为如果哪个金刚力士刚过其他的金刚力士,莲台就失去了稳固。

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许多大公司招人的时候也会如此,尽量招收能力80分以上的人才进来。把80分的人勉强拔到90分用,同时,把95分以上的人也压制到90分,从而保持一致和稳定,形成合力。因而,90分以下的人觉得工作十分吃力,而90分以上的人则有种受到压迫的感觉,自己的才能得不到发挥。对于大公司来说,保持稳定的90分就已经足够碾压对手了,因而不需要某一个人进行发挥。就像指挥军团进行万人搏杀一样,不需要有超级英雄去拼杀,只需要所有士兵亚复地举盾——前进——结阵——突刺便可以把敌方撕碎,关键在于所有人都要做到整齐划一、思想和行动与其他人保持高度的一致,不要产生更不能应用任何的妨码整齐划一的想法。

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因而,进入大公司的你千万不要因为自己的高薪和工作表现而自满,因为你只是在一个高度定型的“框架”中做着你作为公司一员所必须做的事情,你必须还要更进一步知道“框架”形成背后的原因,努力做一个能跳脱框架或者制定框架的人,而不要只做框架的追随者从而使自己的天分被埋没。


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